在企业全球化不断发展的过程中,很多企业开始集团化的发展模式,这些企业从单体形式发展到集团化经历一个较为短暂的过程,所以很多单体企业在发展成为集团企业时不能很好的认识到单体企业与集团企业在管理的宽度和高度上有很大的区别。很多企业快速发展成为集团企业后,企业的经济效益达到了一定的高度,但是企业的管理水平并没有跟上企业的发展步伐,出现了很多集团企业仍在沿用单体企业时的人力资源管理模式的情况。单体企业的人力资源管理模式更多的是强调集中权限,这种权限的全部集中,应用到集团企业的人力资源管理和控制上就会产生权限矛盾。因此,建立一种什么样的人力资源管控模式能够最大限度的协调集团和子公司共同发展,是集团企业人力资源管理人员需要研究的问题。本文在大量文献研究的基础之上,对集团公司人力资源管控的三种模式即直管性管理和控制模式、间接性管理和控制模式、顾问性管理和控制模式进行深入探讨,研究了这三种模式的权利分配、优缺点和适用企业范围,同时对能够影响这三种模式的十二个因素进行分析。综合运用了问卷法、访谈法和文献法等多种调查研究方法,从深圳金华集团的人力资源管理和控制所面临的现实情况出发,通过对问卷的分析和访谈内容记载对金华集团所面临的现状进行了简单评述,对所面临的问题及问题存在的原因进行深入探讨和研究。结合问题产生的原因给出作者认为确实可行的金华集团人力资源管理和控制模式建立的方案即将金华集团的人力资源管控模式分为两类:对于企业主推行业相关的子公司采取直管性和间接性相结合的管控模式;对于辅业类子公司采取顾问性的管控模式。本文从理论到实践,具体问题具体分析,在分析了金华集团的现状的基础上对情况进行多方了解和调查,最后给出切实可行的人力资源管理和控制的模式实行方案,这个方案对金华集团的人力资源管理水平的提高具有现实的意义,同时对其它集团公司人力资源管控模式管理也具有一定的参考价值。