当今世界，新技术革命迅猛发展，目前人们已经进入到了知识经济与信息经济时代。现在电信行业也处于转型的关键时期，用户的需求在发生快速的变化，话音市场逐步饱和，网络与业务分离以及电信业务与娱乐、媒体、金融等业务的融合成为了行业发展的趋势。上述产业变革对电信运营商的网络及业务创新提出了很高要求，而技术的迅猛发展、环境的高度不确定性，使得技术创新日益成为一种复杂性活动，企业单独创新变得越来越困难。电信运营商不可能拥有创新所需的全部资源和技术。　　2003年美国亨利·切萨布鲁夫(Henry Chesbrough)教授提出的开放式创新模式，为企业走出创新的两难境地、维持竞争优势提供了一种全新的管理研发和创新的模式。开放式创新模式意味着，有价值的创意可以从公司的外部和内部同时获得，其商业化路径可以从公司内部进行，也可以从公司外部进行。本文借鉴开放式创新相关理论，结合中国移动开放式创新的实践情况，对开放式创新实施的动因、实施机制及在实施过程中存在问题和对策进行研究，对于相关企业开放式创新的实施工作具有指导意义。　　本文首先在阐述了我国电信行业的发展情况，介绍了电信运营商技术创新时存在的问题，从而明确了研究背景和意义;其次通过理论的回顾和梳理，整理了开放式创新产生动因及概念，并将开放式创新与其他创新模式进行比较，为本文的观点的阐述奠定厚实的理论基础;再次本文通过对实际资料的搜集整理和归纳分析，阐述了电信运营行业的特征及其技术创新特的特点，对中国移动实施开放式创新的原因进行了分析;之后文章对中国移动开放式创新的关键要素和实现机制进行了详述;最后总结了中国移动实施开放式创新存在的问题及解决方案。本文的创新之处在于将开放式创新理论与中国移动的具体创新实践相结合，给出了开放式创新模式实施的具体方案，对于我国电信运营行业及国有大中型企业的技术创新的实践工作具有借鉴意义。