中国石油湖南销售分公司(以下简称“湖南石油”)是在美国、中国香港上市的中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”)的唯一一家在湖南从事成品油销售的全资子公司。面对我国和上市地相关法规制度的规制，以及国内外市场竞争的加剧，加强“湖南石油”的内部控制、提升公司的治理水平，注入新的管理理念，建立适应环境变化的动态内部控制系统，不仅是“湖南石油”提升核心竞争力的重要组成内容，同时对于“中国石油”整体战略目标的实现都将具有十分重要的意义。本文首先阐述了研究“湖南石油”实施内部控制的背景及意义，并对此论题的国内外研究动向进行了文献回顾，确定了论文的研究框架与方法。接着，对内部控制的内涵及要素进行了界定，分析了有关管理理论、萨班斯法案等对“湖南石油”内部控制体系的影响，并从行业竞争、行业发展趋势、企业综合竞争力，对“湖南石油”实施内部控制的必要性进行了系统分析。在此基础上，以COSO控制框架为指引，结合“湖南石油”实际，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面，设计了“湖南石油”内部控制体系的具体实施方案，包括设计原则、目标、指导思想、组织机构、各子系统功能模块和保障措施等。最后，针对“湖南石油”实施内部控制的运行情况，对实施效果评价体系进行了研究，提出了效果评价的主要内容、程序、方法和标准，所总结出的“湖南石油”实施内部控制的经验和启示对相关企业亦有一定借鉴。