本文以国内规模排名前列的大型磷化工企业作为案例,探索基于ERP管理基础上电子采购平台规划和解决方案。该企业前期已建设第一阶段电子采购系统,取得了部分成果,但系统存在不稳定,招投标管理、供应商管理、集中采购的范围和企业协同商务应用等方面的功能没有实现的问题。因此,对系统进行升级设计,具有一定的实用价值。系统升级后将提高企业电子化透明采购管理水平,实现与ERP系统的无缝集成,提高采购效率,推动供应商资源的全球化,实现企业内、外部供应链系统的整体升级。系统的升级设计基于NC-UAP平台,在此基础上二次开发,希望在满足企业内部管理要求下,结合当前经过充分实践的各种技术,建立一个可以满足企业或集团未来管理需求的信息化平台。通过对企业的信息化现状分析,确定建设目标,设计架构,分析业务流程,从而实现对电子采购系统的整体规划。同时对电子采购系统进行功能设计,涉及目录管理设计、供应商管理设计、采购立项、寻源、执行管理设计、VMI管理设计、供应商门户管理设计等,经过完整的功能设计,达到建设目标的实现。最后通过图例展示目录管理、供应商管理、采购全过程管理、VMI管理、供应商门户管理等功能实现,表明系统实现可操作性。本文实践开发出适合大型磷化工制造业基于ERP系统的电子采购平台规划和解决方案,是在前期的电子采购实施端的基础上对系统的功能模型、体系结构进行了深入地分析,完善电子采购系统设计的方案解决,为企业搭建统一信息化采购及管理平台,实现电子采购系统与ERP系统的无缝集成,推动线上线下的一体化,整合了采购管理的物流、资金流和信息流,提升了决策效率,通过竞价排名,大幅降低采购成本,实现了供应商、代理商的在线协同,形成开放的供应商资源平台,在当前竞争激烈的市场中有利于度过难关,为国内大型磷化工企业提供了一个成功的电子采购平台及协同商务建设案例。