随着经济的发展,中国企业队伍不断壮大,企业间竞争日益激烈。大多企业因提供高度同质化的产品,难以获得超额利润。企业要扩大利润空间,提高市场竞争能力,最有效的方法就是降低成本,低成本战略成为最常见,运用最广泛的企业战略,企业成本费用控制在现代企业管理中的地位日益重要。A公司的产品是属于工业原料的食品添加剂,近年来市场供需矛盾引发业内恶性竞争,导致产品售价下跌,在当前厂区经营受周边环境改变和国家政策要求的影响,企业当前经营面临生存挑战和发展困境。只有通过优化其成本费用控制系统,提高管理水平,通过降低成本费用扩大企业的利润空间,才能在保证企业生存的基础上寻求新的发展契机。文章通过分析A公司的成本费用控制情况,总结其现行控制系统中存在的问题:经营层成本费用控制思想比较狭隘,控制系统不够完善,预算编制不够科学,成本费用发生过程控制力度不足,事后考核机制不健全。经过分析得出这些问题的诱因:企业人事机制不健全引发公司员工成本费用控制意识薄弱,公司组织机构设置不合理导致管理效率低下,造成成本费用控制体系运行不畅,影响了预算的有效执行和考核,相关制度不够健全影响了系统的完整性。针对A公司成本控制存在的问题和诱因,从转变成本费用控制理念入手,全面考量成本费用发生的效度,而不能以收支发生数额的高低论控制效果的好坏。通过引进ERP系统,夯实成本费用控制系统的构建基础,提升控制信息化水平,提高工作效率,调整预算管理机构,优化预算编制流程,补充完善全面预算管理体系。利用原有的内部市场化考核体系,将全面预算的理念延伸至普通员工层面,让更多的员工参与到成本费用预算的编制和控制中来,提高预算的编制质量,综合全面预算的计划性和内部市场化的考核性,构建完整的成本费用控制系统。并且从组织机构调整,人事机制改革,相关制度体系建设和企业文化构建方面来保障A公司的成本费用控制存在问题解决对策的落实。