伴随着知识经济时代的到来，使得知识型工作和项目团队成为企业价值创造的主体，而如何构建和管理高绩效的项目团队,也随之成为困扰企业管理者的难题。特别是对于中小规模的私营企业来说，其管理基础比较薄弱，推行绩效管理工作尤其困难。然而，随着企业的发展、规模的壮大，绩效管理对于人力资源管理的重要性越来越突出。 在本文中，笔者为了构建一套适合于AT公司研发部门实际情况的绩效管理方案，就以下几个方面作了深入细致的研究： 1,从公司的组织机构和研发流程、职责划分.现有的绩效考评制度及薪酬制度等方面分析了AT公司现行绩效考核方法存在的问题。 2、针对AT公司研发人员从事的项目研发工作的特点，设计了较为实际的研发项目团队绩效管理方案。 3、提出了以团队绩效为主个人绩效为辅，以团队绩效带动个人绩效，把团队的考评结果映射到团队成员的管理思想，以达到提倡团队协作的目的。 4、对原有薪酬制度作了调整，制定了包含基本工资、绩效工资和补贴工资的薪酬体系。 5、强调了在绩效管理方案的实施过程中进行绩效反馈与沟通的必要性并提出了具体措施，注重绩效考核结果的合理应用。 本方案的研究设计对于适合以团队形式做科研项目的中小企业研发人员的绩效管理有帮助和指导意义，本人本着理论来源于实践又应用于实践的原理，努力的把先进的科学管理理念应用到实践当中，帮助企业提高管理水平和工作效率。本文的不合理和不完善之处还有待于继续努力，在实践中不断地改进和完善。