随着SH汽车集团公司业务的快速发展,公司业务对信息系统的需求也越来越大,信息系统部每年集成类IT项目的数量也越来越多。此类项目涉及的设备种类繁多,接口非常多,用户的需求往往非常迫切,却又在项目初期不可能完全确认,这种情况会对项目造成很大影响。国内软件企业虽多,软件项目管理也非常成熟,但是涉及集成类IT项目的项目管理方法却不完善。SH集团信息系统部在集成类IT项目实施中需要更适合的管理方法。本文针对SH集团信息系统部在集成类IT项目管理中的项目功能重复、项目需求分析问题、项目系统架构问题、项目资源使用效率低、项目延期完成等问题和集成类IT项目的欠缺项目范围管理、疏于项目团队管理、项目风险管理比较落后等常见问题,基于项目管理理论和软件能力成熟度集成模型(CMMI),提出了一套适用于SH汽车集团集成类信息系统项目实施的管控流程与方法,包括SH汽车集成类IT项目的组织、SH汽车集成类IT项目的实施过程管理、SH汽车集成类IT项目管理方法的支持体系,并对项目管理平台站点建设和SH汽车集成类IT项目管理主要知识领域工作内容进行了重点讨论。最后,本文根据此方法在SH集团的实施情况,说明了其应用效果。本管理方法有助于确保SH集团信息系统部的集成类IT项目在整个项目生命周期中能得到统一和有效的管理,对于同类企业集成类IT项目实施管理的实践有借鉴作用。