成本管理的问题一直是建筑施工企业管理中最复杂,也是难度最高的课题,成本管理的好坏将直接决定企业能否顺利完成预期利润指标及发展战略目标,所以,一套合理的成本管理体系可以优化企业内部管理机制,大大提高运行效率,为实现企业价值最大化的战略目标打下坚实的基础。然而,在经济全球化以及中外不断融合的今天,如果本土建筑行业还是采用传统的成本管理体系,以低效率、高消耗的管理方式继续运行,将会在与国外先进的承包单位竞争中处于节节败退的地步。为在竞争中占得先机,本土建筑企业需要充分重视成本问题,在吸收国外企业先进理念的同时,结合自身独特优势,构建出一套适合自己的管理模式。目标作业成本管理模式是以目标成本法和作业成本法为基础,在融合了两者先进管理思想的基础上,再结合当前宏观经济环境而形成的一种成本管理模式。将这种方法引入到成本管理十分混乱的建筑行业中,可以指导管理者对企业的成本改革,同时也可以优化整个建筑行业的大环境。所以说,如何在施工企业中实施目标作业成本法以及可能带来的影响是值得研究的。在学习探究了国内外专家学者针对建筑行业成本管理问题研究的基础上,深入透彻的分析了目标成本法、作业成本法以及目标作业成本法在建筑行业中应用的理论模型和实践效果,并以ZB施工企业为研究对象,对目标作业成本法如何指导项目上的日常生产活动展开了具体的分析与探讨,并根据得出的相关结论来论证目标作业成本管理模式在实践中展现的强大优势,提高企业成本管理的效率和效果。