随着全球经济的飞速发展,我国市场经济中的企业数量也在逐渐增多,为了进一步优化企业内部管理者与所有人之间的关系,进而达到提升扩大经营规模的目的,职业经理人制度也逐渐的被企业所关注。对于企业来说,经理人制度的出现在一定程度上提升了企业管理工作的专业程度,当然与之而来的是职业经理人的经营目标与企业所有者经营目标偏离的种种问题。基于此种背景之下,为了达到有效激励经理人并且降低其与企业所有者之间存在的代理成本,进一步衍生出来股权激励制度。自1990年之后,随着股权激励制度的引入,也逐渐的对股权激励所需要的外部环境进一步的完善,进而对股权激励案例的推出做出了贡献。那么在股权激励方案实施的过程中对于企业财务以及激励效果等方面存在的问题也逐渐成为学术界研究的重要课题。股权激励作为一种激励措施,它在管理公司方面,通过缓和公司拥有者和管理层之间的冲突以及降低成本等方面来达到效率提升,起着非常重要的作用,另一方面,也可以提高企业的财务绩效。主要会影响到企业的筹资活动、投资活动、盈余管理等财务活动,进一步会影响企业相关财务绩效。Y公司作为家纺行业的领头羊,在2014年由于对市场预测出现偏差,导致其经营绩效下滑。随后Y公司通过对本行业和本公司的分析,制定出股权激励计划。对于本文主要选取Y公司作为主要的研究对象,采取案例分析法,针对其股权激励案例进行进一步的研究和分析,对上述的相关问题进行比较深入的研究,在一定程度上能够为其他同行业上市公司股权激励的实施起到了较高的借鉴价值。本文的研究方法是,首先结合SWOT分析法分析Y公司实施股权激励的动因,然后通过对股权激励方案中的行权条件、行权价格、行权标准、激励对象进行了详细分析,选取同行业经营状况相似的X公司作为比较对象,同时采用杜邦分析法就其实施股权激励后的财务效果进行详细分析。之后对Y公司实行激励方案效果的收益情况和实施方案之后的效果进行详细分析。最后得出结论与启示。