现代企业面对经济全球化、客户需求个性化与理性化的双重压力,纷纷寻找合作伙伴组成供应链联盟。通过伙伴企业间的资源外用、实现资源互补,利用风险共担、收益共享机制不断强化自身的核心竞争力。基于博弈的供应链研究方法在近几年引起学术界的高度关注,并大量采用。本文突破传统博弈论中竞争博弈与合作博弈的限制,从竞争与合作并存的角度,对供应链链际节点企业间的博弈关系进行分析,试图揭示供应链节点企业不同情境下的竞合形态,探寻供应链系统稳定的长效机制以及竞争条件下供应链成员间合作的有效途径。本研究不只局限在供应链单链内,还把视角扩展到链间及供应链网络。以信息经济学、管理学、博弈论、竞合理论、效用理论、供应链管理理论、价值链理论、系统论作为研究的理论基础,通过建立博弈模型及其求解分析加之算例与实证相结合的研究方法从定量与定性两个角度进行讨论。首先,描述了供应链链际竞合的含义:一是单链纵向节点企业间的竞合博弈关系;一是多链横向链间的竞合博弈关系;一是多链链间网际竞合博弈关系。建立了供应链链际竞合的一般博弈结构模型,并以此模型为基础,对供应链节点企业间合作促进机制、激励与收益分享机制进行了博弈分析。分析表明,完全信息下,供应链节点企业间可以通过合作促进机制(文中称罚函数)把供应链运作由一般Nash均衡状态调整到满足Pareto最优状态,并保持Nash均衡。在非完全信息下,供应链核心企业与伙伴企业可以根据隐性努力的不同状况和市场风险的不同情境,做出不同的激励和利益分享机制,以谋求供应链的稳定性与健壮性。提出当市场风险较小时,核心企业可以放弃合作收益,即通过外包的方式与合作伙伴合作,放弃一定的非核心业务,集中精力去发展自己核心业务,以提升核心竞争力。对于供应链链间的横向竞合关系,运用竞合博弈理论与系统论的思想,论述了合作竞争的两层次概念模型及其竞合博弈机理。建立了相应的竞合博弈模型并求解。通过供应链链间竞合的实例对三种均衡,即Nash均衡、Cooperation均衡、Co-opetition均衡的结果进行了比较。结果表明,Co-opetition均衡对应的策略组合对供应链整体效用是最高的。非完全信息条件下,假设供应链节点企业间链内信息共享、链间不共享时,两条供应链对彼此所处市场类型的准确预期判断是非常重要的。通过建模及算例分析表明,当供应链一方对另一方的所属市场类型预期给定时,另一方的销量水平与均衡收益都会随着对对方市场类型预期的降低而增加。但是,当对方的预期出现误判时,就会给竞争企业带来更多市场机会。这样,链间的信息共享也就变得更加困难。对于供应链网络竞合博弈关系的分析,是以双链三层供应链为研究背景的。通过建模求解,得到一些有意义的结论。即供应链成员间在有效物流通路下,各成员收益都是正向的。供应链系统中,各单链成员在网络情形下,合作竞争关系开始变得复杂,上下游企业会出现交叉竞合的现象。对处于同一地域同一市场竞争的零售企业来说规模效应明显。规模较小的零售商在同条件下与规模较大的零售企业竞争时,会出现无货可售,无利可图的情景。对于上游成员,由于产能限制,价格较高者,在市场需求旺盛时,同样可以达到一定的销量,来获取一定的收益;在市场萎缩时,转移价格较高的上游企业会退出供应链合作。最后,以我国笔记本电脑行业为例,选择了以核心装配企业为代表的两条供应链单链构成的供应链网络。每条供应链都包含液晶面板供应商、整机制造商、零售商三个节点企业。在竞合博弈分析时,按两种情况分别讨论。一是各节点企业有条件合作;一是各节点企业无条件合作。结果表明,有条件合作下,总会有胜出的供应链,且胜出的供应链节点企业皆有利可图。但在供应链系统中,这个结果未必是Pareto最优的。而在无条件合作下,不仅有Nash均衡存在,而且是Pareto最优的。但是,这个结果无法保证链内每个合作企业利润都大于零。通过对产能约束做灵敏度分析,了解到供应商产能限制,并不会对供应链末端的销售数量与利润产生影响,其影响范围只限于供应商与制造商两个层面。而制造商若受到产能限制时,则会对各层级企业的产品数量、利润产生影响。供应链链际竞合博弈及实证研究这一主题,对其研究具有重要的现实意义。为基于竞合博弈的供应链管理理论研究与发展具有一定价值;对于供应链企业的高效运作与协调作用具有较高的参考价值。