超高层建筑指的是楼层建设高度在30层以上或超过100米以上的建筑,超高层建筑在建设和施工过程中,因其项目耗资巨大、建造技术复杂、环境因素多样、建设周期长等等,在超高层建筑建设的前期、中期以及后期对建造技术和施工项目管理水平的要求都是极高的。而中国的建筑企业在建造技术与项目工程质量管理方法上依旧存在着许多的不足之处,急需学习引进世界先进技术。本文运用相关理论,对超高层建筑的工程项目管理全过程和工程质量管理全过程进行深入实践研究,通过全面剖析案例,找出项目工程质量管理模式的不足之处,并有针对性的的提出建设性意见和建议。本文首先通过对国内外的文献进行整理和分析,并在此基础上对超高层建筑的工程质量管理模式的发展过程、规划思路以及技术工艺等进行了探究;然后针对目前我国超高层建筑工程质量管理中存在的问题,结合我国超高层建筑施工管理实例中存在的重难点问题,进行了管理模式的改进和完善的方案分析;随后,本文对我国某超高层建筑的工程质量管理模式进行了全过程的跟踪和多因素的评测,以期对我国超高层建筑工程质量的管理模式进行全方位的评估和具体完善措施的制定。接着,本文主要通过对XX大厦项目的项目管理模式、项目工程质量现状与工程质量管理的问题进行全面分析,总结出XX大厦项目工程质量管理模式的不足之处,并重点分析了XX大厦项目所采用的工程质量管理标准化体系模式与工程全周期质量管理模式;最后,本文对目前我国的超高层建筑工程质量管理模式提出了改进和优化的具体方案,即“建筑工程质量管理标准化体系+建筑工程全周期质量管理+监理”模式,并对完善我国超高层建筑的工程质量管理模式提出意见和建议。本文采用了文献分析法,对比分析法,专家调查法,案例分析法等方法,通过这些方法,实现超高层建筑工程总承包质量控制分析。