中小民营企业对我国国民经济建设有着重要意义。经过多年的发展,我国中小民营企业已经取得了巨大成就,在复杂的经营环境中,中小民营企业通过自身艰苦的经营,积极主动抓住机遇,在不断适应市场需求过程中不断壮大,为我国经济发展、保障税收收入、稳定就业、促进技术发展等方面贡献力量。同时,我们必须要认识到,我国的大部分中小民营企业在自身经营发展过程中还存在很多问题,使得其在发展过程中遭遇很多困境和危机,其中管理上的问题是中小民营企业普遍面临的主要问题,影响中小民营企业的市场竞争力。随着我国市场经济体制的逐步完善,所有企业在发展过程中,都将面临激烈的市场竞争环境。对中小民营企业而言,更直接的体现为市场生存能力的竞争。内部控制作为现代企业管理的有效工具,为企业的生存能力提供了有效的保障。本文首先以时间为线索,对国内外内部控制理论的发展进行梳理,以便更好的了解和掌握内部控制理论;其次,结合实际案例,针对中小民营企业内部控制中存在的问题,从内控五要素五个方面对问题进行阐述;最后,从案例的实际情况出发,结合内控五要素,从五个方面提出了改善内控的建议。本文对中小民营企业,特别是小微企业加强内部控制建设和执行有一定的现实意义。