军用软件地位的日益提高让军用软件的项目管理成为大家关注的热点问题。为了更好的管理军用软件项目，我国军用软件承研单位普遍采用军用软件能力成熟度模型GJB5000A模型来实现军用软件项目的规范管理。但是GJB5000A并不适合于所有军用软件。对于不过分追求软件固有可靠性，更注重缩短项目周期和降低项目管理成本的军用软件而言，GJB5000A过于繁杂的软件质量管理体系反而严重拖慢了软件的研制速度。所以我们需要一种新的项目管理过程，在保证军用软件可靠性的同时，降低项目管理成本和缩短项目周期。所以，敏捷项目管理作为一种轻量式的项目管理方法被选为本文中用于改进GJB5000A管理方法的参考模型，这有助于降低项目管理成本和提高团队开发效率。本论文的主要内容如下:　　1.通过分析基于GJB5000A的军用软件项目管理的特点和存在的问题，提出融入敏捷方法能够解决现有问题。并且确定了敏捷和GJB5000A能够融合的项目管理的过程域。　　2.通过对现有GJB5000A项目管理成熟度2级的过程域的裁减，融入了极限编程实践，重新确定了项目管理的六个过程域的概念、流程，从横向角度具体介绍了基于GJB5000A和敏捷方法的项目管理的全部过程。　　3.提出基于GJB5000A的军用软件敏捷项目管理的生命周期模型。　　4.在星载设备主控软件项目管理中应用改进的项目管理过程，并且对实验结果进行验证分析。