我国至1988年从国外引进监理制度以来，迄今已有二十多年。随着我们国家社会主义建筑市场改革开放的不断深入，特别是20世纪90年代中期以来，我们国家的建设工程监理在理论和实践两个方面都有了较快的发展，取得了明显的成效和很多宝贵的经验。目前，我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。监理企业在确保工程质量、加快建设进度、加强工程安全监督，确保国家重点工程建设和工程合同的顺利实施方面都发挥了重要的作用。同时也促进了施工工地的规范化管理，提高了工程的建设水平。建设监理制度逐步得到了全社会的认知和认可，成为工程建设中不可或缺的一个环节。　　从2006年12月11日起，我国开始受理设立外资建设工程服务企业申请，标志着我国工程建设服务业正式向全世界开放。我国的建设工程监理企业、建设工程招标代理机构和建设工程造价咨询企业，将面临世界同行的极大挑战。　　湖北三峡建设项目管理有限公司是一家顺应国家对监理公司的需要，在当地最早的监理公司。经过二十年的发展，已经成为一个具有多项监理资质，注册“三峡”品牌，拥有二百多专业人才的多功能工程咨询服务企业。　　随着目前竞争形势的日趋严峻，公司的发展也遇到了相当的阻力和困惑。主要的问题表现在:公司的发展方向不明晰，维护经营的经济负担沉重，转型困难等。　　本文就是运用以波特的五力模型等竞争理论，具体分析公司目前所具有的竞争优势和劣势，剖析监理行业的发展状况及前景，从而制定出针对本公司发展的具有针对性的竞争战略。最后得出的企业发展战略:1、以人为本，加强人才培养，稳定公司基石;2、工作中实行差异化战略，提供个性化服务;3、建立完善的情报系统，了解行业竞争对手的情况;4、顺应国家工程建设领域的发展形势，整合公司资源及资质优势，向项目管理公司转型。