随着世界经济的一体化、知识创新的全球化以及信息技术的高速发展,市场呈现出不确定性以及快变性的特征,现代组织面临越来越多的挑战。在这种新型竞争环境下,组织内的人才成为企业获得竞争优势的决定性因素。因此领导者的应变能力、适应能力以及领导者与下属之间的良性互动显得越来越重要。随着对上下级关系的深入研究,对领导理论的研究逐渐从传统的静态理论转向领导和下属之间的社会交换的动态过程。领导-成员交换(LMX)是近年来的领导理论研究热点之一,在领导-成员交换对组织结果变量的预测作用的相关研究中,组织公平感受到了很多关注,原因在于领导-成员交换的基本假设是领导会以不同的方式对待下属,不同的对待会影响下属对组织公平的感受。工作幸福感作为一个企业的重要衡量指标受到了学者们和企业家的关注,先前的研究表明上级与下属的沟通、分配公平等能够影响员工的工作幸福感。以往的研究显示领导-成员交换会影响组织公平感,与领导之间的互动会影响下属的工作幸福感,组织公平感会影响员工的工作幸福感,但少有研究探讨领导-成员交换与组织公平感对工作幸福感的影响关系,本文将试图通过实证研究验证领导-成员交换与组织公平感对工作幸福感的作用机制。基于此,本文通过对1238名央企各层次员工的问卷调查,获取了1120份有效样本数据,运用因子分析和回归分析等方法进行统计检验,验证了领导-成员交换对工作幸福感的影响模型。研究结果表明：(1)领导-成员交换对工作幸福感有正向影响作用；(2)领导-成员交换对组织公平感有正向影响作用；(3)组织公平感对工作幸福感有正向影响作用；(4)领导-成员交换通过影响组织公平感进而对工作幸福感具有显著的正向影响作用,组织公平感在领导-成员交换和工作幸福感中起到了部分中介作用。