目前,IT(Information Technology)产业已成为台湾地区最重要的支柱产业并且已经在台湾形成了完整的产业链条。就笔记型电脑制造而言,台湾企业生产制造数量长期占据世界首位。台湾早期的笔记型电脑产业,是以原厂委托代工为主(OEM)。随着生产制造能力的提升,加之代工市场的竞争日趋残酷,利润率日益微薄,部分代工企业开始向原始设计商(ODM)转型。而目前,绝大部分企业仍然处于OEM阶段,少部分企业实现了OEM向ODM的转型,极少部分企业实现了品牌和制造的高度融合。从未来发展而言,代工厂除了追求优良的制造以外,必须建立起研发技术创新的能力,才能够实现转型发展和持续发展。　　 本论文以技术创新理论为基础,辅之以企业技术创新策略制定理论、原厂委托代工理论、原始设计商理论、全球商品链理论、后追赶理论、企业转型理论等,研究提出代工企业技术创新策略制定的研究框架；尔后,本论文对笔记型产业发展的环境进行深入分析,研究笔记型技术发展的现状及趋势,以A企业为研究物件,分析提出A企业技术创新的基础以及未来技术创新的策略。　　 经过对个A企业案例的深入研究,结合理论分析,本论文得出了A企业通过技术创新实现转型的基本策略。一是,在短期内大力提升笔记型电脑的设计能力,尽快实现由OEM向ODM的转变。二是,在短期内拓展代工业务,从笔记型电脑代工为主技术向智慧家电、通讯产品和笔记型电脑并重的格局转变。三是,在中期内将流程工艺作为技术创新的重点,建立优质的智慧家电、通讯产品和笔记型电脑代工生产线。四是,在中长期内重点突破笔记型电脑、智慧家电和通讯产品中的一些关键技术,适时推出自有品牌,实现品牌和制造的高度融合。