早在上世纪五十年代,国外就出现了“多元化”的概念,随着贸易和资本的流动,全球经济一体化的发展,企业之间的竞争不断加剧,企业在自身主营业务稳定了之后,不满足于现存的市场,为了获取更大的利润,开始走上多元化业务拓展的道路。有的企业在多元化发展的道路上成功扩大了企业规模,带来了高利润,有的企业却为此付出了惨痛代价,甚至破产。多元化为企业带来的是更多的利润还是更多的商业风险,何种类型的企业更适合多元化,如何将多元化进行产业布局,非相关多元化和相关多元化分别对财务绩效有什么影响等这些问题受到了国内外学者和企业家的关注。近些年来房地产行业的市场已经趋于饱和,加之受到国家宏观政策的管控,房地产企业的发展举步维艰,利润不断下滑,在这样的情况下,企业纷纷走上了多元化发展的道路以期改变现状,拓宽利润来源渠道,分散经营风险,实现企业的长期发展。本文以房地产行业中典型的代表企业L集团为例,对其多元化经营绩效进行了深入分析,希望对整个房地产行业的多元化发展起到一定的指导作用。首先对L集团的多元化进程及部署进行了介绍,其多元化产业分别是大基建产业、大消费产业、大金融产业和新兴产业;其次,从市场绩效和财务绩效两个方面进行多元化经营公司的绩效分析,选取了四大产业板块多元化正式开始的四个标志性事件日,通过其时间前后的股价变动情况来分析多元化产业各板块短期内的市场绩效;进一步又将财务绩效分为企业整体的财务绩效,企业各多元化产业板块细化的财务绩效,通过对盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力的横向和内部垂直比较分析对二者进行全面的绩效分析研究,发现大金融产业的利润贡献率最高,其他三个产业板块反而拉低了企业的整体绩效;最后通过进一步分析L集团多元化经营绩效整体下滑的原因,提出了相应的对策建议。本文围绕L集团多元化经营公司绩效展开案例研究,通过进行大量的数据分析发现了其在多元化经营发展中存在的不足和优势,一方面给L集团自身之后多元化经营的发展提供建议,另一方面也期望能对所有房地产企业的多元化发展提供指导与借鉴。