随着信息技术和计算机网络的发展,电子商务迅速崛起,电商物流之间竞争愈发激烈,处于供应链中游环节的仓储业务被视为企业增长竞争力的重要环节。但是,目前国内仓储运作水平跟国际相比,仍存在较大差距,亟待在进一步实践探索中优化仓储运作环节。首先,本文以电商A公司为研究对象,分析了A公司仓储运作现状,提出了货位管理、批次拣选、分拣作业流程等方面存在的问题。然后,针对A公司仓储运作中心的货位管理问题,一方面提出了基于出入库频率和售卖占比的ABC分类管理方案,从而使拣选时间缩短14.33%。另一方面,结合先进的物流技术,提出了基于密集存储的货位优化方案,并从设计方案、设计原则、软硬件构成、系统布局和作业流程等方面进行了阐述,优化方案的实施会大大提高库存的空间利用率和仓储作业效率。接着,在批次拣选方面,一方面针对批次筛单环节自动化程度和流程拣货批次拉单实用性低等问题,提出了系统自动筛单跑波次和增加流程拣货批次拉单模板数量的优化方案,从而释放了分区拣货人工跑波次的工作量,标准化了波次的生成,同时针对性的处理了212、次日达订单,保证了慢必赔订单的时效。另一方面,基于A公司仓储运作中心“人到货”的拣货模式,提出了基于平面的“货到人”和立体的“货到人”拣选优化方案,并从作业设备、实施流程等方面进行了说明。“货到人”拣选系统的实施将在拣选效率和准确率、人员劳动强度和人工成本、存储空间利用率等方面具有较好的效果。最后,基于A公司仓储中心分拣环节目前存在的有纸化、量大时效低、人员过度疲劳、OQC逐渐扫描等相关问题,提出了基于“多S越库”的分拣优化方案和基于DSP电子标签的分拣优化方案设计。在此基础上,从设备及系统功能、现场规划布局、现场作业流程等方面进行了详细的描述。与此同时,与现有模式的对比分析,表明优化方案的实施将为A公司仓储运作中心每年节省763.2万元。