电力行业是我国经济发展中极为关键的支柱型产业,是国民经济飞速前进道路上的先行者和领头羊,电力行业更好更快地发展也会直接对我国经济社会的建设及发展起到决定性作用。近年来,我国推进供给侧结构性改革,防范化解煤电产能过剩风险,要求淘汰落后产能、严控新增产能规模,鼓励和推动发电集团实施重组整合,这意味着电力行业将面临新的变革和挑战。企业内部审计作为企业内部控制和监督的一个重要环节,对于规范企业管理行为,提高管理水平和效益的重要作用日益明显,是企业治理机制的重要组成部分。电网企业较早地建立了一套从上至下较为完备的内部审计体系,并一直在开展着较为有效的工作。鉴于此,电网企业如何进一步完善内部审计战略,明确战略定位,设立内部审计发展远景,对今后要实现的内部审计工作长期目标进行总体性、指导性规划,以促进电网企业健康发展成为电网企业目前亟待解决的难题。本文将电网企业的特殊性与内部审计战略理论相结合,分析电网企业目前内部审计的现状和存在的问题,明确了电网企业内部审计战略定位。针对目前存在的尚未实现内部审计全覆盖、尚未完全发挥内部审计“免疫系统”的功能、尚未完善内部审计人才队伍建设等重要问题,提出了完善电网企业内部审计全覆盖战略、经济责任预防性审计战略、内部审计人才战略的战略构想,促使电网企业能够尽早形成能更好的为本企业服务的内部审计战略,从而为企业带来更多经济利益,增强电网企业抗风险能力。适逢我国电力体制的深入发展、国家发布了电力发展“十三五”规划、“十三五”国家审计工作发展规划、国家对国有企业持有资金的监督力度不断加强、电力企业发展不断扩张的大背景之中,电网企业进一步完善其内部审计战略,设立内部审计发展愿景,并对未来要实现的内部审计工作长期目标轨迹进行的总体性、指导性谋划,以促进电网企业健康发展是十分具有现实意义的。