摘要：近年来,随着我国大型基础设施建设投资力度的不断加大,越来越多的项目开始采用EPC工程总承包的模式,而EPC工程总承包项目本身存在的接口管理问题也日益凸显,逐渐成为工程界和学术界关注的焦点。接口处理问题涉及技术交接、合同管理以及组织协调等诸多方面问题,不仅会制约EPC工程总承包项目目标的实现,同时还会对EPC工程总承包项目的整体管理水平造成一定的影响。因而,研究EPC工程总承包项目接口问题具有非常重要的理论和现实意义。本文在深入研究EPC工程总承包模式以及接口管理理论的基础上,采用现场调研、文献检索、理论分析以及实例分析等多种方式相结合,从理论和实践两个维度,系统分析EPC工程总承包项目接口管理存在的问题,并有针对性地提出EPC工程总承包项目工程技术接口、合同接口以及组织接口管理的具体方法。首先,阐述EPC工程总承包项目接口管理的内涵相关理论,并以系统管理理论为指导,分析EPC工程总承包项目的组织模式以及EPC工程总承包项目接口体系,阐明其三大构成要素——工程技术接口、合同接口以及组织接口的表现形式和一般概念。其次,在系统分析EPC工程总承包项目接口体系的基础上,重点针对体系中的三大类型接口——工程技术接口、合同接口以及组织接口,深入研究其概念、成因及其分类,结合其不同特点,深入分析接口内容,进而通过总结和提炼,并结合实际,提出三大类型接口的具体管理方法,用以指导工程建设实践。最后,以ZY工程项目为例,该项目采用EPC工程总承包模式,在建设过程中采用一系列方法妥善处理了工程接口问题,建设成效显著,经过总结和提炼,其项目接口管理的具体过程及措施,与论文研究的技术接口、合同接口以及组织接口的具体管理方法相吻合,从而佐证了研究的结论,并从中得出有益的启示。