【摘 要】
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赚钱是企业最重要的事情,根据TOC理论,瓶颈决定着企业是否能赚更多的钱。
TOC是当今最前沿的运营管理理论,强调从企业整体上去提升绩效,它以瓶颈为中心整合了运营管理中
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赚钱是企业最重要的事情,根据TOC理论,瓶颈决定着企业是否能赚更多的钱。
TOC是当今最前沿的运营管理理论,强调从企业整体上去提升绩效,它以瓶颈为中心整合了运营管理中多种思想,代表着运营管理发展的方向。
本文从产销平衡角度出发,以提升TOC的最重要的指标产销率为导向,充分运用TOC理论,分析了金东纸业生产、销售流程中的瓶颈,并总结出缓解瓶颈的原则,并采取了具体的措施,其中还运用机会成本分析方法,进行“做什么和不做好什么”的战略决策。
笔者结合自己所在企业,创造性地提出了同时反映生产和销售优劣的日EBITDA指标,并做具体的解释和演算,并以此指标为中心,建立了核算、接单、生产、考核的管理体系,其最终目的是为了提升企业赚钱的速度。
研究结果与应用实践表明,TOC思想的运用可明显提升企业经营绩效,对同类企业的具有很高的借鉴参考价值。
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