并购是企业寻求发展与扩张的一种战略选择,并购动因是多种多样的,但本质是希望增强企业的价值创造能力,在市场竞争中获得优势;而用于判断一个国家经济实力的重要指标之一就是机械制造业的水平,这一行业的整体水平对国家经济的发展有着举足轻重的影响。我国的机械制造业经过几十年的发展取得了辉煌的成绩,但面临科技进步与全球经济一体化的趋势,也需要谋求转型升级,并购就成为企业扩大业务范围,增强价值创造能力的重要手段。但并购是否真能为企业创造价值,并购效应的内在原因是什么都值得探讨与研究。三一重工并购德国普茨迈斯特是近年来发生的机械制造行业跨国并购的典型案例。针对这一案例,分析此次并购究竟是否给并购企业带来价值增值,或者最终给并购企业带来何种价值;探讨企业并购后短期与长期价值创造的区别,了解并购价值创造的具体过程,更好的发现并购中出现的问题,为其他同类型的重工业企业的并购提供指导借鉴。采用事件研究法分析了三一重工在并购前后短期内市场价值的变化情况,发现并购事件并没有对市场价值创造产生积极影响。利用财务指标分析法以及EVA两种方法分析并购后的企业中长期的内在价值增加情况,探究并购价值创造现象背后的原因;利用对比分析法,将三一重工与行业里的典型相似企业进行比较,期望在剔除整体市场环境的影响后,得出三一重工并购德国普茨迈斯特这一事件的中长期价值创造情况。结果发现虽然整个行业指标处于下降趋势,但三一重工在并购后的表现整体优于竞争对手,企业的长期价值创造能力得到了一定的提升。最后,总结三一重工此次海外并购的经验和不足,给后续重工机械企业的并购提供参考建议。