建筑行业关乎民生大计,不但人民对其高度关注,政府同样也对其抱有较高的关注。近年来,随着科学技术的迅猛发展,建筑行业的运行模式也在不断改变。虽然面临着全新的发展机遇,但与此同时,管理规模的扩大对管理人员能够有效的管理也带来了不小的挑战。采购业务流程是采购业务管理中重要的一步,对其保持足够的重视,完善相关流程,提高效率可以极大地为建筑企业节省大量的人力和物力。国有建筑企业过去粗放式的管理模式导致了当前许多企业尚未树立先进的管理意识,缺乏有效的管理方法,特别是在物资采购管理体制方面仍存在较多问题。ZT公司是国有建筑施工企业中的典型代表,在激烈的市场竞争下,ZT公司在占据市场份额、实现高额回报的同时,采购管理方面的问题也逐渐显现。可以说良好的物资采购管理是企业能够实现长期发展的关键,与此同时,对采购业务流程进行优化是企业发展不容忽视的问题。本文考虑到多方面论证本课题研究的可行性,同时也希望能够对ZT公司业务流程真正做到切实调查研究,为此提出了针对有效的措施来改善ZT公司物资采购业务流程中存在的问题。文中主要运用了文献研究法、ASME分析法、鱼骨图分析法以及ESIA优化法进行研究。通过上述方法,发现问题、分析问题、解决问题、提出优化方案等。首先,根据相关文献,了解了世界各国学者关于物资采购业务流程研究的现状,参考借鉴其他学者提出的相关模型或者优化建议来充实完善本篇文章,尽可能地保证优化具有高度可行性。其次,本文围绕相关概念以及理论基础进行了梳理,结合理论基础方法对本文研究的对象ZT公司进行了实践调查,对公司的情况进行了简要的概述,调查研究了其采购现状和采购目标,通过相关分析方法并对其采购业务流程进行了诊断,挖掘采购业务流程中存在的问题,并对问题的成因进行了分析,深度剖析造成问题的原因。最后根据问题的成因提出对ZT公司物资采购业务流程进行优化。为了保证优化方案可以有效的实现,本文还针对优化方案提出了保障策略。本文针对ZT公司业务流程提出的优化措施,主要是对ZT公司采购业务流程进行优化,完善ZT公司的采购管理,提高采购业务流程效率,与此同时,也希望可以对兄弟企业以及其他相关企业提供有效参考。