随着企业外部竞争环境的日益激烈,创新成为企业不断进步的必然要求。缺乏创新的企业将无法跟上技术进步的脚步,也难以满足顾客的需求,最终会被市场淘汰。员工个体的创新是团队和组织创新的基础,个体创新的质量关系到企业整体的创新绩效。因此,激发员工个体创新行为的产生是组织创新的关键。当员工认同组织时,这种认同感会反映到员工的工作态度和行为之中,员工会表现出积极的工作态度和行为。个人-组织价值观匹配反映了个人与组织价值观之间的一致性程度。个人与组织价值观越匹配,说明员工越认同组织的价值观。这时,员工会有更强烈的归属感和责任感,会更加积极主动地投入到工作之中。员工全身心地投入到工作中时,会积极寻求改善工作的新方法,当发现组织或工作中出现问题时,员工会积极探索解决问题的办法,并且在面对困难时能坚持不懈,这有利于创新行为的产生。本研究基于社会认同理论,探讨员工创新行为的产生机制。分析个人-组织价值观匹配对员工创新行为的影响,以及工作投入在此过程中的作用,为企业管理提供一些建议和指导。本文采用实证研究的方法,利用SPSS19.0和LISREL8.70软件对回收的302份问卷数据进行分析。研究结果显示,个人-组织价值观匹配对员工创新行为及其各维度均有显著的正向影响;个人-组织价值观匹配对工作投入有显著的正向影响;工作投入及其各维度均对员工创新行为有显著的正向影响;工作投入在个人-组织价值观匹配与员工创新行为及其各维度间发挥完全中介作用。结合研究结果,本文对企业管理实践提出建议。首先,企业应当注重员工与组织价值观的匹配。比如,在招聘员工时应选择价值观与企业价值观相似的员工。平时通过培训等方式增强员工对组织价值观的认同。还需要建立良好的组织内部沟通和反馈机制,缩小员工价值观与企业价值观的差距等;其次,应加强组织价值观建设,营造创新氛围。比如,通过宣传、奖励创新的方式积极鼓励员工创新,建立和谐的工作气氛,为员工创新提供充足的资源支持等;最后,企业应加强对员工工作投入的关注,通过管理实践提升员工的工作投入水平,从而刺激员工创新行为的产生。