在“十三五”期间,中国进一步明确了建设航天强国的战略,加大了对航天领域的支持力度。航天企业整体采购处于高峰期、发展机遇期和能力成长期。然而随着任务的快速增加,原有的以任务为核心的科研生产管理模式已不再适用,因此确定科研生产管理的阶段性改进目标和实施路径就显得尤为重要。当前航天产品已实施全链条竞争性采购,原有的行业壁垒已被打破,跨行业竞争已成为常态,如何将通过提升科研生产管理能力,实现快速响应用户需求,同时圆满完成多个项目并行的研制生产任务成为了关键。S研究院作为一家从事航天产品研制生产的国有大型企业,产品具有定制化和多样化的特点,科研生产管理能力是其核心能力,决定着其市场竞争力,以及中长期规划目标的实现。然后由于缺乏有效的诊断手段,S研究院无法有效识别科研生产管理过程中多个症结问题产生的深层次原因,科研生产管理能力提升缓慢,不能满足当前用户多项目快速响应的需求。本文通过通过构建九个维度科研生产管理能力评价体系,全面查找S研究院能力的短板,并针对每一项问题提出具体举措,用“成效清单”替代“问题清单”,形成“诊疗信息库”,以确保在圆满完成在手任务的同时,还可快速响应用户的需求,提供令其满意的产品和服务。通过提炼“诊疗信息库”中的举措,并结合S研究院科研生产管理现状,建议采取以下四个方面的策略以达到提升科研生产管理能力的目标:一是建立多项目快速响应的科研生产管理组织体系;二是多措并举完善资源管控;三是推进科研生产管理流程化;四是推进科研生产管理信息化。并针对上述四个方面策略实施后的效果进行了明确,达到了多项目快速响应的目标。