国家“十五”规划指出："以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产的跨越发展"。为在西南铝业（集团）有限责任公司（简称西南铝）贯彻国家"十五"规划的部署，推进和实施信息化工程，本文综述了国内外企业信息化发展的概况，调查分析了西南铝信息化建设现状及存在问题，提出了以网络建设为基础，以办公自动化（OA）、企业资源计划（ERP）、电子商务建设为重点的西南铝信息化建设方案。在总结西南铝已有信息化工程的实施经验和教训的基础上，针对西南铝信息化工程不甚完善的实际情况，规划了西南铝网络基础建设、办公自动化、ERP、电子商务的发展方向和内容。提出了在管控一体化平台基础上实施业务管理及决策支持的企业信息化发展战略。针对西南铝"面向定单"的生产模式，强调了合同管理的重要性，提出了合同追踪管理和以合同为核心的拉式管理模式；针对西南铝库存管理分散、混乱的现状，提出了集中式库存管理的模式及现代化立体仓库管理方法；要实现物资的集中管理，统一的编码是前提，本文在探讨产品及零部件编码技术的基础上提出了西南铝物资编码系统的框架结构，对下一步实施物资具体编码具有指导意义；质量是企业的生命，本文以板带箔生产线监控系统为例提出了生产过程监控在西南铝实施的方案并讨论了实施中的关键技术。本文的部分规划内容在西南铝得到了成功的实施应用，应用结果表明本文的研究成果对西南铝的信息化建设具有重要的指导作用和广泛的应用前景。