【摘 要】
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跨国公司R&D国际化是指跨国公司将研究与开发活动扩散到母国以外的其他区位,利用多个国家的科技资源,跨国界地开展研究与开发活动。R&D国际化近年来已成为发达国家跨国公司实施全球经营战略的一个重要组成部分。从理论层面看,目前关于跨国公司R&D国际化的理论很多,但是主要以发达国家的跨国公司为研究对象。由于发展中国家的企业于发达国家的跨国公司相比还存在着较大的差距,因而这些理论对于指导发展中国家企业R&D
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跨国公司R&D国际化是指跨国公司将研究与开发活动扩散到母国以外的其他区位,利用多个国家的科技资源,跨国界地开展研究与开发活动。R&D国际化近年来已成为发达国家跨国公司实施全球经营战略的一个重要组成部分。从理论层面看,目前关于跨国公司R&D国际化的理论很多,但是主要以发达国家的跨国公司为研究对象。由于发展中国家的企业于发达国家的跨国公司相比还存在着较大的差距,因而这些理论对于指导发展中国家企业R&D国际化的实践具有一定的局限性。本文尝试将R&D国际化与企业生命周
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技术创新是以市场为导向，以提高企业竞争能力为目标，从新产品开发、新工艺的产生，经过技术的获取、工业化和商业化的生产，到投放市场整个过程的一系列活动的总和。企业技术创新是我国企业应对WTO挑战的关键，对于我国企业的长远发展具有至关重要的作用。搞好企业技术创新工作是实施科教兴国战略、抢占科技和产业制高点的关键。加强企业技术创新工作是转变经济增长方式的重要途径。知识经济的兴起与到来呼唤技术创新。加强技术
随着经济全球化市场的形成，网络和信息技术的不断进步，企业之间的竞争日益激烈，提升核心竞争力和敏捷性成为企业当前的迫切任务。作为提高核心竞争力的主要手段，供应链、并行工程、经营过程重组、敏捷制造工程以及营销链等管理思想对企业发展起着重要的作用。这些管理方法的核心思想在于对流程的管理或改造，都需要工作流管理技术和工作流管理系统的支持。现代组织的信息环境的动态性、分布性、异构性和自治性的特征日益明显，传
为什么实施多元化经营的企业会有成功和失败这两种迥然不同的结果呢?多元化战略与归核化战略究竟哪一种更能为企业创造价值?企业在什么情况下应该选择多元化,什么情况下应该选择归核化呢?这些问题一直是学术界关注的焦点。 本文试图从内部资本市场的角度研究企业多元化组织与归核化组织的选择,进而对多元化战略与归核化战略的选择提供参考,这个研究角度是本文的一个重要的创新点。笔者观察到:因为多元化企业中组织形式的特点
企业文化作为现代企业管理理论和方法,在其实践中追求人的全面发展,不仅符合21世纪企业竞争需要全面发展的人的要求,而且符合21世纪人自身需要更全面发展的要求。本文正是在此立论基础上展开论述的。本文一共由五章组成:第一章为引论部分,主要是在对企业管理理论的发展线索的梳理中引出在企业文化实践中追求人的全面发展的必然性和必要性。第二章是对两个基本范畴的说明。对企业文化实践范畴的说明,是为了强调本文论述的重
在知识全球化的浪潮下,产业集群所显示出来的强大竞争优势,重新受到了国内外学者甚至政府的关注。产业集群作为经济发展过程中的重要组织形式,形成和发展有其特定的内在机理。由于各个地区的历史背景、要素禀赋、政府的干预程度等不同,对于产业集群的可持续发展及其稳定性的影响是不同的,一概而论只会使集群的发展误入歧途甚至会导致瓦解。本文围绕分析产业集群稳定性这一核心问题,在分析产业集群的内部结构和特征的基础上,认
本文对于近几年中国证券市场产生的集团造系现象进行了详细分析,从集团控制模式的理论分析、以及对旗下上市公司治理模式的实证研究两个角度来进行。通过理论分析,我们揭示了集团造系实际上是一个小股东控制的问题,他们拥有对上市公司不对等的现金流权和控制权,导致了剥削的成本收益不同,从而产生许多剥削现象。而实证分析的结果表明,系族在吸纳上市公司时,都通常偏好股权分散的上市公司;系内的公司会通过调节非主营部分的收
股票期权是企业赋予经营者的一种在特定时期内可按特定价格购买一定数量公司股份的权利。作为一种以利益分享为特征的长期激励方式,股票期权在西方经济发达的国家得到了广泛的应用,目前很多国企在进行改革的过程中,也借鉴实施了这种激励方式,并产生了很好的效果。本报告从介绍股票期权定义及其在西方国家应用的情况出发,对我国国企的试行与实施股票期权的状况进行了介绍和分析。通常一个完整的股票期权方案至少包括六个要素:实
企业理论是当前经济研究的热点之一,而企业网络理论更是企业理论的前沿课题。人们对企业网络这一新事物尚有许多未知之处,因此,迫切需要一个完整的理论框架来深刻地解释企业网络的实质。但是,到目前为止,企业网络理论还是一种很不成熟的理论。许多研究学者似乎更侧重于从现象描述的角度浅析企业网络,而没有应用已有的企业理论去解释企业网络的性质等深层次的问题。因此,本文在核心能力理论研究的基础上,从交易费用理论和核心
经营环境的变化对企业绩效测评和战略控制提出了新的要求。以传统的财务模式为核心的评价和控制模式已经越来越不能适应这些新的要求。作为一种综合性的绩效测评和战略管理工具,平衡计分卡(BSC)在财务指标的基础上,引进了客户、内部业务以及学习与成长层的战略目标和测评指标,使得企业绩效的测评更加系统而全面。但是,BSC在财务层面上缺乏统一的目标指向,没有将公司制企业是以追求股东价值最大化为终极目标的经济组织这
本文在借鉴国内外已有研究的基础上,通过实证研究,建立了新技术商业化分阶段的评价模型体系。本文首先通过对于国内外文献理论的研究,界定了研究的相关概念,并且初步确定了研究的范围,将研究的重点放在了新技术商业化的实验室、中试和生产阶段。笔者一方面总结出了新技术商业化整个过程的综合评价指标体系,为后续研究提供了基础,另一当面还发现了相关研究的局限,从而在实证研究之前提出了若干待验证的假设。另外,笔者还对目