随着“智能制造”与“中国制造2025”等国家战略进程的推进，我国船舶制造业迎来了巨大的机遇和挑战。近年来中国船舶制造业在全球市场所占比重大大提升，已经成为全球造船中心国家之一。即便如此，我国与日韩等造船强国在船舶建造计划管理、成本控制、企业管理等方面仍有较大差距。其中，计划管理是造船行业进行生产管理的重要组成部分，提升造船项目管理的效率、降低项目管理成本的关键在于计划管控。
　　OracleP6(OraclePrimaveraP6，简称P6)是世界知名的计划管理软件，目前在电力、化工、市政、建筑工程等方面都有广泛的应用，很多船东都习惯使用P6软件对项目进行管理，但P6软件更侧重于对单项目的计划管理，由于船厂的计划管理与其它行业有较大的不同，需要在限定资源的条件下，实现多项目的连续、均衡的生产，所以在船厂应用存在诸多问题。
　　在上述背景下，本文从船厂计划管理着手，分析P6软件应用于船厂项目管理的适用性，研究基于P6的船厂计划WBS分解、计划作业设置方案，并对P6软件进行二次开发，基于P6实现对船厂计划的管理。
　　本文主要取得了以下成果：
　　(1)分析了对国内外船厂计划管控现状，构建了适合我国国情的通用船厂计划管控体系。从项目管理着手，分析了P6对于船厂计划管控的适用性，提出了船厂使用P6软件存在的问题。
　　(2)分析了船厂计划管理体系中的中间产品与P6中WBS的理念差异，提出了基于P6的WBS的分解和适用于船厂计划作业设置方案，验证了P6对船厂计划的适用性，为P6应用于船厂计划奠定了基础。
　　(3)基于P6二次开发，开发了权限管理、批量设置、多项目资源平衡管理、版本发布管理等程序，解决了权限不足、基础设置繁杂、不能进行多项目资源平衡等问题，实现基于P6对船厂计划进行管控，并取得满意效果。
　　(4)针对船舶建造企业应用P6软件，总结了一套实施方案，为后续实施提供参考。