人力资源是深入企业内部的一种无形资产,这种无形资产很难被其他企业所模仿,由于资源的稀缺性,这就使得人力资源越来越成为企业获得竞争优势的来源,人力资源在企业中的地位越来越高,企业人力资源的重点已经转向开发具有高素质的人才,人力资源可以从战略上支持企业发展,使企业获得竞争优势。但是,人力资源本身并不能直接转化为企业的核心能力,需要将其通过战略的、系统的规划才能使其发挥作用,为企业创造更多的价值。作为轨道客车企业,只有高度重视人力资源管理工作,将其放到战略的高度进行考虑,才能使企业在激烈的竞争中生存下去。本文根据长春客车的现实情况制定符合企业长期发展的人力资源战略管理策略,为企业发展提供人力保障和智力支持,使长春客车具有长久生命力。本文主要对人力资源的含义与特征进行说明,通过人力资源管理的相关理论以及人力资源战略管理的有关理论的回顾,为本文的研究提供理论基础。首先分析长春客车人力资源管理的现状,提出人力资源管理中存在的问题,并针对已有的问题进行原因分析。接下来对长春客车人力资源战略管理进行SWOT分析与战略选择研究,具体从长春客车的优势、劣势、机会和威胁等几个方面对长春客车人力资源战略管理进行SWOT分析,根据分析情况提出长春客车人力资源管理的战略选择。然后为长春客车人力资源战略管理实施的保障措施,主要从长春客车人力资源管理体系、文化以及制度等方面提出促进长春客车人力资源战略管理顺利实施的保障措施,最后得出论文的结论。