近三十年来，我国通讯事业取得了巨大的进步与发展，通讯制造企业的规模逐年扩大，大型企业如华为技术和中兴通讯，已经跻身世界一流通讯制造企业前列。　　通讯制造企业早已告别单纯生产销售的模式，在为通讯运营商等客户提供设备时，往往采用交钥匙工程的方式，负责整个工程项目的设备安装、调试和交付验收，各种大大小小的销售项目、工程项目、交付项目，是通讯制造企业每天都要面对的。而往往多个项目之间互相紧密关联，互相影响，如果采用传统的、各自独立的单项目管理模式，会带来很多问题，已经难以满足要求。而当前关于在通讯制造企业多项目管理方面的应用研究还不多见，将多项目管理理论、项目管理办公室理论与通讯制造企业的项目管理现状相结合，可以为企业提升效益提供现实的借鉴参考，这是本文研究的意义和目的所在。　　本文采用理论联系实际和案例分析的方法，通过介绍多项目管理中有关项目组合管理、项目群管理、项目管理办公室(PMO)等理论，结合通讯制造企业多项目管理的特点与现状，分析其存在的不足与对策，指出在通讯制造企业多项目管理中引入项目管理办公室的目的，然后结合作者在通讯制造企业工程管理的经验，以案例分析的方法进一步突出项目管理办公室的作用，最后得出结论:在通讯制造企业多项目管理中，应该在不同的层面引入项目管理办公室，以提升项目管理水平，达成企业的战略目标。　　本文涉及到的E公司为一家大型通讯制造企业，其项目管理现状和案例具有一定的代表意义。