电网建设随着新型城镇化的推进逐渐向配电网方向倾斜。同期,国家电网公司围绕“一强三优”现代公司战略目标,大力推进“三集五大”体系建设,统筹核心资源,优化业务模式,压缩管理层级,缩短业务链条,实现协同高效运作。XS区范围内民营企业众多,经济发展迅速,电力需求逐年大幅增长。面对内外部环境的变化,XS区供电公司配电网建设工作任重道远。2014年,XS区供电公司打破原运检部和营销部“各自为政”的配电网工程管理模式,锐意创新,成立了电网建设中心。中心既是公司电网建设项目的实施机构,也是项目过程管理的支撑机构。电网建设中心隶属于运维检修部,中心内部按职能细分为方案组和工程组。电网建设中心运行一段时间后,对内对外逐渐暴露出一系列的问题。本文立足于公司配电网工程管理体系现状,从电网建设中心的部门职责、组织结构、岗位设置、人员配置和工作流程五个方面分析公司配电网工程项目管理体系存在的问题,结合配电网工程特点和工程项目管理、组织结构、流程管理理论知识,从电网建设中心着手对现有的管理体系提出优化方案:构建矩阵式的项目管理组织结构,从利益相关方角度明确部门职责边界,并在两者基础上对工程管理流程和中心内部流程进行了改进。本文以解决公司配电网工程现存的管理问题为目标,旨在提升管理效率,从而保障XS区供电公司配电网建设工作的顺利开展。