企业资源计划ERP是一种基于信息技术，通过对企业各业务系统的关联和集成，为企业不同层级人员提供生产、经营、运行的一体化管理平台。ERP项目能够整合企业内外部资源，使之发挥出最大效益，是企业发展、提高核心竞争力的需要，也是新时代信息经济、知识经济发展的需要，是顺应时代要求的信息技术与企业管理创新思想相结合的产物。随着人民生活水平的不断增长，我国医药企业保持着较快的发展速度，药品的消费结构和消费层次也在发生着不断的变化。随着全民医保和新医改政策的实施和逐步推进，以及国家“十二五”规划方案的出台，医药企业迎来了划时代的发展机遇。医药生产企业ERP系统的增长速度仅次于制造业，在整个ERP市场中占有越来越重要的地位，并将继续领先于国内ERP的总体市场，。当前我国部分医药企业试图采用这一先进的管理信息系统以期待提升企业的竞争力，但是ERP系统实施的应用效果却不理想，原因是在药品技术和项目管理上都存在较大的风险。因此，如何通过项目风险管理的思路控制风险成为医药企业成功实施ERP项目的关键所在。本文针对医药企业ERP实施信息项目的存在的风险，以COSO企业风险管理整合框架、PMI项目风险管理相关模型等理论为基础，提出了有效解决医药企业ERP项目风险管理的框架体系，构建符合医药企业ERP项目实施现状及发展要求的风险管理系统，力求为医药企业ERP项目实施过程中的风险管理提供具有现实意义和可操作性的解决方案和解决思路，以提高医药企业ERP项目实施的成功率。在进行定性分析的同时，针对医药企业ERP项目中普遍面临的进度风险这一重点课题，本文还对医药企业ERP项目进度风险提出了通过PERT法结合计算机蒙特卡罗模拟和评价的定量分析方法。通过定性和定量结合的方法，全面分析医药企业ERP项目中可能发生的风险情况，为项目顺利完成提供了行之有效的风险管理体系。