进入21世纪,众多企业意识到承担社会责任的重要性,这一行为既是在回馈社会,也是在树立正面的企业形象。目前来看,国内企业社会责任的承担情况差强人意。作为一项集体决策,即使企业和公众都认可企业应当承担社会责任,但由于社会责任产生收益的滞后性和高管团队成员的自利动机,企业采取集体行动仍然困难。集体行动理论提出可以用选择性激励解决集体行动困境,而股权激励是常见的激励高管或其他技术人员提高绩效的手段,那么高管持股差距能否作为选择性激励手段,用来解决企业社会责任行为中的集体行动困境呢?基于高层梯队理论,很多学者探讨了管理者的个人特质与企业社会责任的关系,在持股差距与企业社会责任的关系中,高管团队的集体特征,如高管团队规模、高管团队异质性又发挥着怎样的作用?相比于国有企业,民营企业在选择是否承担社会责任时受到的制度压力较小,管理层更具话语权,且民营企业有必要通过承担社会责任赢得更多政府资源,因此研究管理层特征对民营企业社会责任的影响更具意义。基于上述研究背景,本文以润灵环球责任评级(RKS)2013-2017年评价的民营A股上市公司作为研究对象,在相关理论分析的基础上,采用高管持股差距、社会责任与高管团队特征相关数据,实证检验CEO与其他高管在持股比例上存在差距是否会对企业履行社会责任产生影响,并进一步分析了高管团队的规模与异质性的调节作用。首先,本文探讨了高管持股差距能否作为选择性激励手段,促进企业承担社会责任。其次,考察了在持股差距与企业社会责任的关系中,高管团队规模能否发挥负向调节作用。此外,结合高阶理论,文中还探究了高管团队异质性能否作为持股差距与企业社会责任关系间的调节变量。实验研究结果证明:(1)高管持股差距与企业社会责任显著正相关,即CEO与其他高管的持股差距越大,企业社会责任的表现越好。(2)高管团队的规模负向调节了高管持股差距与企业社会责任的关系。(3)高管团队的任期异质性正向调节了高管持股差距与企业社会责任的关系,教育水平异质性负向调节了高管持股差距和企业社会责任的关系,而年龄异质性的调节作用不显著。本文的主要贡献在于:(1)结合集体行动理论,提出将持股差距作为选择性激励手段解决企业社会责任这一集体决策问题,为股权激励计划的设计提供参考。(2)探究在集体决策过程中,高管团队规模和异质性对选择性激励发挥作用的影响,为更有效解决高管集体行动问题提供思路。