科研院所企业化转制是国务院机构改革和社会主义市场经济体制的要求,也是加强技术创新、促进高新技术成果转化、发展高科技产业,推动应用开发类科研院所的改革和发展的必然要求。煤炭科学研究总院(以下简称“煤科总院”)是隶属于国务院国有资产监督管理委员会的15家转制科研院所之一。由于科研院所企业化转制没有成功的经验可以借鉴,所以转制科研院所的企业化运作是一个不断认识、不断深化、不断完善的过程。本文按照煤科总院转制八年的工作回顾、竞争环境分析、战略目标制定与竞争策略的选择、提出保障措施和改革建议这一研究思路,以期达到对煤科总院改革与发展有所启示和帮助,同时对转制科研院所也有一定借鉴意义的目的。论文共分四章。首先,介绍煤科总院发展概况,尤其是对转制八年来取得的主要成绩和实现跨跃式发展的原因进行论述。其次,分析煤科总院内外部环境,利用“SWOT”战略分析工具,对煤科总院的外部环境机会与威胁和内部优势和劣势进行系统分析。再次,根据煤科总院内外部环境分析,制定愿景、使命、战略目标,并提出采取延伸价值链和差异化的竞争策略。最后,从四个方面提出实现战略目标的保障措施和改革建议。主要包括:建立现代企业制度、完善法人治理结构;完善母子公司管理体制,增强集团控制力;建立有效的考核激励机制;通过企业文化建设获取竞争优势等内容。