目前,各行业企业的发展都面临着激烈的市场竞争和多项目并行的情况。因此,随着企业日益趋于管理项目化,作为项目管理新发展阶段的项目群协同管理日渐成为项目管理研究和实践的新方向和热点。在项目群协同管理状态下,企业面临的主要问题就是资金、设备、资源、材料以及技术等各种生产要素的合理配置问题,企业内部项目之间的资源配置问题已经成为决定企业发展和项目实施成败的核心问题。本文以项目群协同管理为背景,以资源优化配置为核心,在研究和比较当前在资源受限条件下已有的多种项目群资源优化配置方法的基础上,结合协同理论,提出了运用关键链方法来解决企业项目群协同管理中的资源优化配置问题。论文的第一部分主要阐述了选题背景及研究意义,并对协同学理论、项目群管理理论以及资源优化配置理论的国内外研究现状进行了简要总结,并进一步提出了本文的研究内容、研究角度和可能的创新点。论文的第二部分介绍了企业项目群协同管理资源优化配置问题研究所需的基础理论知识：协同理论、项目群管理理论以及资源优化配置理论的主要内容。论文的第三部分对项目群协同管理中,资源优化配置所面临的问题进行分析。论文的第四部分提出企业项目群协同管理中基于关键链的资源优化方法,首先对TOC理论和关键链方法进行简要的介绍,接着阐述关键链方法的行为基础和作用机制,最后进行关键链方法的资源优化应用设计。第五章将本文所提出的关键链方法应用于一个实际案例,运用本文提出的关键链方法对资源进行优化配置,并将应用后的结果与传统的网络技术方法进行比较,最后提出项目群协同管理中资源优化配置的建议。文章的最后一部分对本文的研究内容进行总结,并提出不足和需要进一步研究的方向。