近年来,随着我国逐渐进入汽车生产及消费大国,汽车及零部件的市场竞争也日益加剧,越来越多的企业开始对营销给予更多关注。但在实际的运营过程中,营销大多还停留在一种职能的状态,仍然认为营销即推销,习惯于策略和点子,习惯于单一问题的应急方案,缺乏全局性的思维和整体性的解决方案,缺乏营销的战略规划。这导致了企业营销业绩和运营环境越来越恶劣。为了改变现状,企业必须启动整体的战略变革,在公司层面引入战略营销的理论(布拉德利认为：战略营销是为了达到更高生活水平的价值创造的一个重要决定因素)。营销力是战略营销理论研究中的一个重要方面。通过对营销力的研究,推行企业“大营销”的理念,提升营销在公司战略中的作用,通过对营销力各分力的分析,找出企业在竞争、发展战略中存在的短板,为企业的可持续发展奠定基础。本文以S公司为例,运用PEST分析(宏观环境分析)和SWOT分析等方法对该公司的内外部环境进行较为系统的分析,对行业内市场竞争状况做了较为深入的探讨,指出了当前公司所面临的优势、劣势、机会与威胁,并为评价公司营销能力水平做了铺垫。运用问卷调查、数据统计、专家咨询等方法,通过对营销能力构成的3大主要能力及9个分力的评价和分析,提出从价值力、推广力、持续力三个层面来综合评价企业的营销能力,并进一步细化成9个评价指标,组成企业营销能力评价指标体系。通过对企业进行实地调研访谈,获取样本数据,通过有关专家对各指标进行评价,对S公司的营销能力进行综合性评价,并对评价结果进行分析。根据评价结果,S公司当前的营销能力处于中等偏下水平。最后,结合S公司营销力的评价结果,提出了进一步提升公司综合营销能力的途径,即应从树立企业战略管理及“大营销”理念、理顺公司组织机构、加大企业技术研发投入、加大营销投入、健全营销信息系统以及培育独特的企业文化等方面提高公司的营销能力。