本世纪初,美国安然事件、世通事件等丑闻相继爆发。在此类事件的推动下,美国市场与美国政府转而开始重新审视因内部控制的严重缺陷而导致的财务舞弊风险。随后,美国于2002年7月签署通过了《2002年公众公司会计改革和投资者保护法案》,简称为《萨班斯法案》。《萨班斯法案》是美国证券相关的法律领域一个重要的里程碑。随后,我国依据自身国情,于2008年发布了《企业内部控制基本规范》,之后2010年4月我国发布了《企业内部控制配套指引》。该《指引》由财政部牵头,联合五部委共同完成,是我国借鉴国外先进经验并结合本国自身实际总结而成的企业内部控制指导性文件,它的实施标志着我国企业内部控制规范体系基本建成。进入2015年以来,受产能过剩的影响和新能源汽车兴起的冲击,多数汽车制造业企业销售业绩增幅放缓甚至出现下滑。在这样的大环境下,JB公司作为汽车制造业的大型国有上市公司,改进完善其内部控制一方面有助于改善企业自身固有的问题,提高财务数据的真实可靠性,提升企业自身战略决策的前瞻性；另一方面建立与现代企业制度相适应的内部控制可以让公司平稳、高效运转,实现公司自身战略目标,实现国有资产的保值增值。本文利用文献资料研究法、调查分析法及案例分析法,首先对前人关于内部控制的研究进行了总结分析。随后,从内部控制的基本概念出发,系统阐述了内部控制框架各个要素,并回顾了我国内部控制理论的发展历程。以内部控制理论作为指导,本文以汽车制造业上市公司——JB公司为例,从掌握的第一手资料入手对JB公司的内部控制体系构建与运行状况进行了总结,加以分析后指出了JB公司内部控制各个环节存在的问题并对出现问题的原因进行了初步的探索。最后一部分中,针对JB公司内部控制存在的问题,结合其业务特点提出了相应的对策建议,希望能为我国大中型国有制造业企业构建内部控制体系提供一些借鉴和经验,为维护市场繁荣与行业发展尽自己的绵薄之力。