随着经济的快速发展和人们工作、思维方式的变化,部分国有企业传统的管理模式效率低下,员工满意度低,怠工心态严重,已严重影响了企业的发展。建立健全有效管用的企业员工激励方案,是提高员工积极性为企业创造更多的价值,也是促进企业健康发展提高企业竞争实力的必经之路。本文在综合心理契约理论和企业员工激励理论的基础上,以某国有企业——C电力设计公司为研究对象,进行激励方案研究。首先,介绍了国内外心理契约和激励的相关理论研究,对心理契约、激励方案的特点和相互作用进行深入分析。其次,对C电力设计公司的激励现状进行了摸底调查,并从心理契约的交易维度、发展维度和关系维度,进行了全方位的问卷调查,找出该企业在人力资源的管理方面,在激励方案的推行方面存在的问题。通过深入细致的问题分析和研究,结合C公司的特点,从心理契约角度出发,进一步运用更加先进的激励理论,以激励原则、机制和保障措施为根本,构建了一个全新的三维立体激励模式。再次,编制了C公司激励方案的优化方案,制定了与之相配套的改进措施,保证激励方案的实施,以达到改善C公司管理效果的目的。通过进一步优化,不断提高企业竞争力,把C公司带入可持续发展的健康轨道,为C公司的人力资源管理改革的发展提供依据,对C企业乃至相关的国有企业激励方案构建具有很好的现实意义。