2010年，东方卫视引进英国节目模式“Talent”制作的《中国达人秀》在全国掀起收视热潮，此后国内电视台开始争相引进海外电视节目模式。放眼全国，各卫视频道热播的综艺类节目的版权几乎都来自海外节目模式公司，表面上中国电视荧屏一片繁荣，但虚假繁荣的背后是电视台相互抄袭、一哄而上的乱象。中国电视节目模式原创力匮乏和生产机制的严重缺陷，大大阻碍了我国电视业的良性发展。　　电视节目模式实质仍是一个文化产品，其生产离不开组织机构的支持和保障，因此对于节目模式研究来说，既有内部构建的微观操作层面，又有激励和保障的外部宏观层面。对于电视台来说，节目模式的创新和发展不应是自下而上的“摸着石头过河”，而应是自上而下的“系统谋划”。因此从电视节目模式的生产机制角度进行系统研究，不仅具有理论意义，同时也能够指导现实实践。　　本论文研究的核心问题是“电视节目模式生产机制”，主要以SMG在节目模式生产机制上的创新实践为研究对象，关注国内节目模式生产机制的缺陷及海外节目模式生产机制的先进经验。研究目的在于从电视台管理者的视野出发，寻找切实有效的路径，从战略规划和机制保障的角度激发电视节目模式的原创力，保障节目从创意到生产的各个生产环节及资源配置的最优化。　　论文以新闻传播、经济管理、媒体管理等相关理论原理进行分析，首先在理论层面对节目模式的定义、特点等进行梳理。在理论分析之后，对海外节目模式生产和流通现状、中国电视节目模式生产机制正负能量交织的现状、电视节目模式生产机制及其要素进行分析。其次探讨中国现节目模式生产机制的误区及产生的原因，总结出中国节目模式生产中的政策风险、产业链条缺失、短期逐利等影响因素。然后以SMG在电视节目模式生产方面的创新实践为个案进行重点剖析，结合SMG电视节目模式生产的“创意工坊”项目、《妈妈咪呀》等案例由点及面分析SMG在电视节目模式的生产流程、资源配置、制度设计等方面的创新策略及产生的效果。最后比照海外经验和中国实际，从管理模式、平台建设、产业链延伸等角度对新形势下中国电视节目模式生产机制变革提出建议。最后从媒介融合等产业发展趋势、警惕西方文化霸权的软入侵等角度对未来中国电视节目模式的生产进行展望。