绩效考核是对企业员工进行薪酬调整、能力评估、职位升迁的重要考核工具,是企业进行管理的重要手段。随着社会发展,管理水平的普遍提高,我国供电企业的绩效管理水平跟不上时代的发展,暴露出众多缺点和不足。本文对GD供电公司管理人员绩效考核体系进行研究,对保证GD供电公司长远目标的实现,激发管理人员的积极性具有重要意义。本文以绩效与绩效考核基本理论、平衡计分卡理论和供电企业绩效考核经验为基础,运用访谈法、问卷调查法和专家意见等方法调查了GD供电公司绩效考核现状,发现存在考核方式过于主观、考评方法过于简单、绩效指标不全面、反馈机制不全等问题。论文以平衡计分卡思想为指导,根据GD供电公司管理人员实际状况,结合绩效考核存在的问题,设计了GD供电公司管理人员绩效考核方案,主要包括战略分析、企业层、工区和管理人员关键绩效指标设计、权重以及评价标准的制定等。在绩效考核方案的设计中,本文运用了层次分析法、关键绩效指标法等。最后,论文就GD供电公司现状设计了管理人员绩效考核程序,完善建立的绩效考核措施等。论文以供电企业长远发展目标为指导,在如何设计管理人员绩效考核内容以及如何确定管理人员绩效考核指标等方面有一定突破。论文研究成果对GD供电公司管理人员的绩效行为等方面具有一定的指导作用,对供电企业在建立管理人员绩效考核方案方面具有一定的借鉴作用。