近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果；另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。纵观我国多元化企业发展，有些企业通过多元化战略做大做强；也有企业因为实施多元化战略的失败而走向衰亡。其实，多元化作为经营战略，其本身无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业能否判别以所处的外部环境及所具备的内部条件实施多元化是否存在风险，以及如何有效地管理这些风险。多元化战略失败往往体现在财务风险的全面爆发：融资不畅、现金流断裂、大面积亏损乃至破产。因此，如何有效地识别、评估和管理多元化经营风险，特别是财务风险成了我国多元化企业首要面对的问题。　　 本文以管理学、经济学等相关理论为指导，在理论联系实际的基础上，运用了定性分析、理论分析、比较分析等的方法，深入研究了企业非相关多元化经营产生的风险因素，给出了外部、中部和内部的风险度量指标。并对着重对多元化企业的财务风险进行了分析，给出了多元化企业财务风险的来源、评估与控制方法。并且结合复星集团的案例，分析其目前的发展现状与财务风险的高低。