人力资源管理是指通过招聘、培训、考核、激励以及调整对基本的体力劳动和脑力劳动进行目的性的分配与组合，最大限度的提高劳动者的工作积极性，激发工作潜力，以获取组织效益最大化。随着我国经济、社会的高速发展，对高素质创新人才的需求急剧增加，高等职业教育对培养高素质创新人才的作用将更加突出。高等职业教育的发展关键在于职业技术学院的师资队伍，一支结构合理、高素质的师资队伍的建立取决于能否构建一个合理高效的人力资源管理体系。因此，在这种复杂的国内外环境下，加强高等职业教育人力资源管理势在必行。　　本文首先从宏观角度分析了现阶段研究高等职业技术学院人力资源优化管理的背景和意义，并对高等职业技术学院人力资源管理的研究动态进行综述分析。然后概述人力资源管理的内涵、特点以及管理思想的演变过程，经典的人本管理理论、人力资本理论、激励理论以及人性假设理论作为人力资源管理的理论基础。接着简单介绍CSNF职业学院的基本情况，从管理系统和教学科研系统两方面分析学院人力资源结构。研究发现CSNF职业学院人力资源管理存在结构不合理、管理观念落后、缺乏科学的人力资源管理规划以及激励、考核机制不科学问题。根据CSNF职业学院人力资源管理存在的问题，从绩效管理、组织结构、人力资源管理培训以及薪酬管理四个方面进行人力资源管理的优化设计。　　因此，为了确保CSNF职业学院人力资源管理体系能顺利实施，从三个方面提出具体的保障措施。一是，树立战略人才管理理念和动态人才管理理念；二是，从学院教师年龄、职称、学历以及专业四方面优化教师人力资源结构；三是，从建立科学公平的竞争机制、建立科学有效的激励机制、建立科学合理的考核机制这三方面建立健全的人力资源管理机制。通过采取上述措施建立较为完善的人力资源管理体系，为CSNF职业学院人力资源的优化管理提出更科学合理的建议，也为高等职业技术教育行业的其他职业技术学院人力资源管理提供参考。