深入贯彻落实科学发展观，实现经济社会又好又快发展，必须把节能减排作为一项重要任务来抓。实现节能减排目标，根本途径是加快产业结构调整、促进经济发展方式转变。 产业结构的调整，特别是淘汰落后技术和工艺的产业，必然要伴随着其所对应的组织结构的调整和变革。组织变革能否顺利完成，将决定着产业结构调整目标的实现与否。因此，如何解决好组织结构调整过程中的冲突问题和不和谐音，强化有力因素，削弱阻力因素，化解冲突问题，促进结构调整的顺利进行，进而实现产业结构调整目标，将是国有企业及所有面临产业结构调整企业所必须面对的不可逃避的现实问题。 本文的研究是在把握组织变革理论和冲突管理理论的基础上，采用案例研究的方法，从L公司实施组织变革过程中产生的一系列冲突事件入手，对其产生的原因进行深入的分析和研究，总结出冲突和变革阻力产生的原因为企业文化因素、利益调整因素和权力调整因素、政府部门阻碍等方面。 根据人力资源管理和跨文化管理原理，从企业文化融合、完善薪酬福利制度、制定合理的人员安置方案、落实职工的社会保障措施和照顾地方政府利益等方面，结合L公司及其A厂的实际情况，构建适合公司实际的、可行的组织结构调整和变革的方案。通过该方案的实施，促进L公司组织变革的顺利推进，实现了产业结构调整目标。