随着我国经济的发展和人民生活水平的提高,人民对医疗服务提出了更高的要求。而作为医疗卫生事业的重要支柱之一的医疗器械行业近年来也得到了迅猛发展。加入WTO后国外医疗器械厂家和资本的迅速涌入和积极布点,国内医疗器械厂商的渠道整合,使得我省医疗器械经营企业间竞争也更加激烈。本文试图在吸收借鉴相关学术理论的基础上,通过分析和研究医疗器械企业的战略特点以及君康公司创立和发展之初所面临的企业内外环境、内部能力,来指导君康公司制定发展战略。本文对君康公司的企业定位和发展战略问题进行了分析和研究,首先对国内外研究现状和相关理论进行了介绍,接着对我国医疗器械企业的特点和行业环境进行了分析,对医疗器械企业的动态竞争思维做了相关介绍,然后运用波特模型和SWOT分析对君康公司的行业环境和企业的机会与威胁、优劣势进行了相关分析,明晰了企业的市场竞争地位和企业能力。最后,通过前面的相关环境分析与市场细分,确定了君康公司基于企业能力的企业发展战略,并通过企业的实际运营结果对企业先前战略进行了评价和部分修正。