创新是现阶段我国的重大发展需求与战略支撑。研究创造力的产生及影响机制,对于提升创新效能、培养创新人才、建设国家创新体系具有重大的意义。大多数情况下,创造性活动都是以团队的形式、依靠成员间的合作完成的,然而,在实践活动中,团队创造力水平较低是十分常见的现象。动机对于提升团队创造力有重要的作用,但已有研究大部分着眼于个体创造力。团队创造力不仅包括个人的创造性认知过程,还包括团队成员间的互动过程,因此,目前的研究视角并不能完整反映出动机对这些过程的促进作用。本研究以思维激发的团队创造力模型为依据,探究任务动机与合作动机对团队创造力的影响及其认知神经机制,以期加深人们对动机影响团队创造力的系统认识,为实践活动中团队创造力的提升提供指导。具体而言,本研究以团队创造力为因变量,以任务动机与合作动机为自变量,采用滞后序列分析、近红外超扫描、个案分析等技术,分别考查了任务动机与合作动机对团队创造力的影响及二者的交互作用。研究共包括七个子研究,研究1和4分别对任务动机与合作动机是否影响团队创造力进行了初步的验证。研究2和研究3进一步探究任务动机影响团队创造力的认知神经机制,分别聚焦于面对面团队和线上团队。研究5和研究6探究合作动机影响团队创造力的认知神经机制,分别聚焦于创造性观点产生任务和创造性产品设计任务。研究7对前期数据进行进一步的分析,考查任务动机与合作动机是否存在交互作用。研究1对团队成员的任务动机进行操纵,对比高、低任务动机对团队创造力任务表现的影响,并探讨团队成员特征在这一过程中的调节作用。结果表明,任务动机促进了团队的流畅性和独创性;只有当团队成员在构念行为、创造力倾向（冒险性、挑战性）上得分为中等或者较高水平时,任务动机对团队独创性有显著的促进作用。研究2采用近红外超扫描技术,探究了任务动机对面对面团队创造力的影响及机制。结果表明,高任务动机组在前额叶皮层、心智化网络等感兴趣脑区的脑间同步性均高于低任务动机组,这一结果表明高任务动机组更加主动地调动了语言加工、情绪交流及认知控制相关脑区。研究3对比了团队成员任务动机构成的三种情况（高高、高低、低低）对线上团队创造力的影响,采用近红外超扫描和滞后序列分析技术探究其中机制。结果表明,任务动机对线上团队创造力的影响与面对面团队是一致的。然而,线上团队在完成创造力任务时,其成员脑间同步性总体上低于面对面团队。结合滞后序列分析结果和近红外结果,发现高高组虽然创造性表现最好,但是他们采取了更为高效的沟通方式、付出了更多的个人努力去产生创造性观点,成员间互动性不及高低组。研究4对团队成员的合作动机进行操纵,对比高、低合作动机对团队创造力任务表现的影响,以及开放性等团队成员特征在这一过程中的调节作用。结果表明,合作动机促进了团队的流畅性和独创性表现。这一结果证实了合作动机对团队创造力的确有促进作用。然而,团队成员特征在合作动机与团队创造力关系中的调节效应都不显著。研究5采用近红外超扫描技术和个案研究法,探究了合作动机影响团队创造性观点产生的机制。结果表明,高合作动机团队在前额叶皮层等感兴趣脑区的脑间同步性显著高于低合作动机团队。个案分析进一步发现了高合作动机团队互动行为的特征,即为对方提供概念、对象、情境信息,在对方答案基础上建构,通过评价来筛选、考量,以及共同决定在哪些内容上进一步投入时间和精力,这些特征可能是高合作动机团队取得较好的团队创造力表现的关键原因。研究6采用近红外超扫描技术,探究了合作动机影响团队创造性产品设计的机制。结果表明,合作动机对产品设计表现总分有促进作用,但是在个别维度上（内在雅致性）高合作动机组得分不及低合作动机组。在前额叶皮层与辅助运动区,高合作动机组的脑间同步性显著高于低合作动机组,说明高合作动机组更加依赖于自上而下的认知控制及言语加工。研究7采用研究5、6当中创造性观点产生任务和创造性产品设计任务的数据,进一步分析了任务动机与合作动机是否存在交互作用。两个任务所得的结果一致表明交互作用显著,只有当团队成员的任务动机水平较低或中等时,合作动机对团队创造力才存在促进作用。综上所述,本研究认为任务动机主要通过提升个体坚持性及个人观点产生的努力等途径,进而促进团队创造力;合作动机主要通过增强成员间多种形式的合作,例如分享概念、情境信息等,对团队创造力产生影响。高任务动机团队成员镜像神经元网络等脑区的脑间同步性提升,高合作动机团队成员前额叶皮层等脑区的脑间同步性提升,可能是两种动机影响团队创造力背后的脑间神经基础。