目前，中国房地产业正面临着近年来最严格地政策调整，房地产开发市场环境荆棘遍布。房地产业面临着规范化和更加激烈的竞争，市场环境的不利变化对企业的实力和管理能力要求越来越高。房地产企业要想立足和发展，就必须不断增强自身的核心竞争力，现阶段应对市场风险最根本的核心能力之一，就是通过自身成本管理能力的提高，取得行业内的成本优势，从而在行业激烈的竞争中取得不败之地。就如何提高成本管理能力，本文首先客观分析了我国房地产行业所面临的宏观经济和政策环境，指出了进行房地产成本控制研究在目前环境下的重要性和必要性，通过对国内外项目成本管理研究动态的分析，提出进行本研究的目的和意义。通过梳理项目成本管理理论基础的发展过程，重点分析了以“项目全过程成本管理理论”、“项目全生命周期成本管理理论”、“项目全面成本管理理论”为代表的现代项目成本管理理论，并对目前房地产项目成本管理的基础特征、成本构成及管理内容等进行了介绍。在现代项目成本管理理论指导下，本文对某商业地产公司在房地产项目成本管理现状和原管理体系进行了细致的介绍，并以公司项目成本管理传承和成本战略的转变等为着眼点，对公司项目成本管理在应对市场转型过程中面临的问题和应对措施进行了深入的分析，并通过揭示和剖析公司在成本管理中存的诸多不足，提出了相关问题的控制要点。然后结合现代成本管理的相关理论，通过在某商业地产公司建立以合约规划和动态成本控制体系为基础的项目成本管理模式实例的研究，揭示出房地产成本控制全流程中各重要控制环节对项目成本的影响，并建立起项目成本管理实时控制体系的基本方法和流程。本文还提出了项目成本控制各环节应注意的问题和各阶段成本控制工作的方法，并进行了较为系统地总结，其结论不仅体现了项目成本控制模式对于房地产企业发展的重要性，也对于即将进入微利时代的房地产企业来说具有良好的借鉴和启示作用。最终本文希望通过对某商业地产公司建立重新设计项目成本控制体系的研究，能给其它处于管理升级转型，需要提升项目成本管理的中小房地产企业提供可供参考的成本管理模型样本。