MG是Management Game的简称,由东北大学与日本青山学院大学国际管理研究生院合作于2001年开设并引入国内的首个真实模拟企业运作的综合性课程。MG来源于美国卡耐基·梅隆大学(Carnegie Mellon University,简称CMU)管理教育的一门颇具特色的科目,侧重于商业运营的训练。它以CMU交互式计算机模拟系统为支撑,通过国际上多所大学的参与,构建了一个模拟的国际动态竞争性市场经营环境。TW国际是在MG环境下模拟运营的一家以生产并销售腕表的跨国公司。公司的管理团队由包括笔者在内的4名成员组成。笔者担任TW国际的生产总监,主要负责公司的生产运作管理。本文正是基于TW国际在MG环境下三年的模拟运营实践完成的。全文由6章构成,第1章引言主要阐述了本文选题的背景与研究意义、本文的研究思路与主要内容和本文的研究方法。第2章生产战略管理理论概述中的阐述了生产战略的内涵、生产战略管理的主要内容、生产战略的地位和作用以及生产战略过程模型等,为后续的研究奠定理论基础。第3章TW国际2013-2015年生产战略环境分析,先后分析了TW国际所处面临的宏观环境、产业环境以及内部环境,得出了TW国际的SWOT矩阵。第4章TW国际2013-2015年生产战略目标及其生产战略选择,在明确TW国际生产战略目标的基础上,为其选择了相应的生产战略和生产策略。第5章TW国际2013-2015年生产战略的实施,具体阐述和分析了2013-2015每年TW国际生产战略各方面的情况。第6章结束语,阐述了笔者参加MG的体会和建议以及学习MBA的感想。