随着全球化进程变快,企业之间的竞争越来越激烈,企业已经逐步从核心业务的竞争转变成产业链之间的竞争,许多公司的管理层从全产业链商业模式中注意到发展的可能性。具体到汽车产业,产业相关度提高,能够带动消费增加。提高汽车市场集中度,优化汽车行业产业结构,能够提高资源配置效率、促进产业链条的发展,并增加行业利润空间。因此提升汽车全产业链发展水平,对任何一个国家来说都非常重要。潍柴动力是最早一批完成全产业链整合的汽车生产企业,现已具有完善的全产业链布局,是较好的研究案例。基于此,本文在理论分析部分,整合相关理论基础,研究了全产业链的内涵、优势、风险、整合路径和整合效应;在案例分析部分,以潍柴动力为例,研究汽车行业全产业链整合的路径和绩效。研究发现,潍柴动力按照时间先后,依次经历了纵向整合、横向整合和侧向整合,并在侧向整合之后形成了全产业链整合;盈利能力、偿债能力和营运能力在完成全产业链整合之后获得提升。本文同时指出潍柴动力进行全产业链整合的核心目的和自身优势,给其他相似企业在选择全产业链整合时提供参考。