长期以来,房地产企业的竞争大都集中在销售和设计上,对从成本管理上取得竞争优势并不太重视。但受宏观调控的影响,房地产市场趋紧,开发成本不断上涨,房地产面临着来自开源和节流的双重压力,企业通过成本管理提高竞争力的动力就增加了。但由于成本管理的科学性、系统性、复杂性,导致不同的企业成本管理水平不同,不同人对同一企业成本管理水平的认识也不同,因此研究什么是科学的成本管理,以及如何进行科学的评价,既有理论意义也有实用价值。本文通过对已有的成本管理评价的研究现状,以及成熟度评价在各个行业中的应用发现,成熟度是一种良好的评价组织水平及能力的方法,并且成熟度在房地产开发企业成本管理评价中还未得到应用,因此本文将应用成熟度开展对房地产开发企业成本管理的评价。论文从成本管理理论入手,通过研究成本管理理论发展的四个阶段,从5个角度总结了成本管理理论是如何从不成熟向成熟演进的。以问卷调查的形式,分析了房地产开发企业成本管理的实践现状,总结出房地产开发企业成本管理的特点、难点、误区等。通过理论结合实践得到了本文的第一个核心内容,什么是科学的房地产开发企业成本管理。接下来就是如何开展评价,在对已有的成本管理评价内容进行总结、提炼和改进的基础上,本文认为房地产开发企业成本管理评价应该包含成本管理意识、成本管理组织、成本管理方法、成本的风险管理以及成本管理效果5个方面,同时引入成熟度评价的思路。紧接着,文中对成熟度的内涵进行了解析,定义了房地产开发企业成本管理成熟度,从上述5个方面总结了成熟的房地产开发企业成本管理的特征,并提出运用成熟度评价模型判断成熟度等级。本文的第二个核心内容是如何构建一个科学的成熟度评价模型。本文在借鉴已有的成熟度模型的模型维度、成熟度等级、关键实践的基础上,结合评价指标、评价标准、评价问卷的设计,建立了成熟度评价模型。文中评价采用企业自评的形式,有助于反映企业的真实情况。评价问卷的题目是关键实践,选项则有三种形式,一种是在5个具有成熟度等级特征答案中选择1个,第二种是选择越多分数越高,或选择越多分数越少,第三种是选择“是”与“否”。每种形式都有其特定的内涵,每一道题目都对应一种分数计算方法。最后,应用灰色评价得出了最终的成熟度等级,并在文中列举一例,说明该评价方法是可行的。