随着国家“一带一路”对外合作战略的深入实施,中国与“一带一路”沿线国家的交流合作将越来越密切,尤其在与沿线国家基础设施互联互通建设与投资方面,存在着巨大的市场需求和合作空间。电力装备制造行业作为“一带一路”基础设施互联互通建设涉及的重要领域,未来将面临着新的战略发展机遇和挑战。本文以一家成长型电力装备制造企业——ZKBF公司作为研究对象,聚焦企业国际化的战略问题研究。针对企业在国际化战略制定和实施过程中存在的问题,结合当前“一带一路”背景,对企业战略管理中涉及的战略环境分析、战略选择和制定、战略实施和保障等各个环节进行系统研究,提出了有针对性的企业国际化战略实施的对策和建议,为企业更好抓住战略机遇期实现更快发展,有着强烈的现实和指导意义,并对同行业企业在“一带一路”背景下有效实施国际化战略提供借鉴。本文主要采用文献研究法、调研访谈法、归纳演绎法等研究方法,综合运用战略管理相关理论和工具,诸如波特五力模型、PEST分析法和SWOT分析法等,根据企业国际化战略及企业战略管理相关理论,对企业的内部资源能力、外部行业和宏观环境进行系统分析,并对企业发展态势进行综合研判,创造性地在“一带一路”背景下开展企业国际化战略研究,具有一定的创新性。